Oui, la parité est une source de performance en entreprise

Nous avons fêté en 2021 les 10 ans de la loi Coppé-Zimmerman, destinée à promouvoir la place des femmes dans les positions décisionnaires des entreprises. Si la législation va dans le bon sens, la parité est aussi et surtout une vision stratégique de l’entreprise.

Législation : un virage nécessaire pour les générations futures

« Quand on ne légifère pas, on trouve des excuses. Quand on légifère, on trouve des femmes ». Le mot est de Christine Lagarde. Il y a plus de 10 ans, la loi Coppé-Zimmerman imposait un quota minimal de 40% de femmes dans les conseils d’Administration. Un premier pas vers la parité. Un nouveau pas depuis le 1er Janvier 2020 avec la Loi Pacte qui renforce le dispositif établi en étendant cette obligation aux entreprises d’au moins 250 salariés. D’autres sont à venir avec la loi Rixain cette année. Au final, la France se situe au 1er rang mondial en termes de féminisation des Conseils d’Administration avec un pourcentage de postes occupés par des femmes de 45,7 %.

Ces nouvelles dispositions données par la loi sont positives et permettent de mettre en lumière des femmes de talent, de valoriser des parcours et démontrer que concilier vie de famille et ambition professionnelle est compatible. En somme, ériger des rôles modèles pour donner confiance aux générations futures. 

La parité se construit à deux 

Mais j’ai le sentiment que le chemin est encore long. J’évolue dans la Tech depuis plus de 25 ans et mon constat est que nous ne sommes toujours pas très nombreuses à des postes opérationnels et encore moins à des postes de direction. D’ailleurs les femmes ne représentent que 28% des effectifs dans le numérique. Un manque d’attractivité ? Pourtant, le secteur offre de formidables opportunités, diversifiées, loin du cliché du simple Geek taiseux derrière son écran. 

Du fait de mon parcours de « femme dans la tech », je suis engagée à changer la vision du secteur auprès des jeunes femmes et apporter ma pierre à l’édifice pour un futur plus serein, plus égalitaire et paritaire. Le sujet me concerne d’autant plus que je suis mère de deux enfants, d’une fille et d’un garçon. Et je considère que la sensibilisation aux enjeux de la parité doit se faire autant à l’un qu’à l’autre. La parité se construit à deux. Il ne s’agit pas de jouer les hommes contre les femmes, et vice-versa, mais de jouer ensemble. Enfin, il est utile de rappeler que la mixité n’est pas seulement un enjeu de société pour nos enfants, c’est aussi un enjeu de performance pour les entreprises. 

Oui, la parité est une source de performance en entreprise !

En effet, la parité, c’est aussi un levier de croissance pour l’entreprise. C’est peut-être son meilleur argument pour que les choses bougent rapidement ! La diversité a prouvé qu'elle était source de progrès social et d'innovation. De surcroît, en plaçant l'entreprise plus en phase avec la société et ses clients, elle la fait gagner en performance par la disponibilité des talents, une meilleure pénétration des marchés et un meilleur engagement en interne. La parité projette une image positive de l’entreprise sur les marchés, en phase avec les attentes des nouvelles générations.

La parité c’est une vision stratégique et une clé de croissance. Ce monde « VUCA » (pour volatilité, incertitude, complexité, ambiguïté) nécessite de l’innovation dans la conduite du business. Selon l’étude McKinsey de 2019, les entreprises qui ont une mixité au sein du Board ont une performance accrue de 25% par rapport aux autres. C’est en s’ouvrant à l’ensemble des talents, dans leur diversité, qu’une nouvelle dynamique dans le leadership émergera et favorisera les meilleures décisions managériales. 

Je suis aussi en quête de cette diversité de talents dans mon équipe avec une grande stratégie de recrutement cette année. Et si les entreprises comme la mienne ont besoin de cette diversité, je suis aussi convaincue que la Tech a beaucoup à offrir aux femmes pour leur épanouissement.